中国建筑史题库:面试攻略

来源:百度文库 编辑:旧事旧闻 时间:2020/04/06 23:00:24

名人名言类



I·孔子曰:不教而罚(诛)谓之虐。你是如何理解的?

2·司马迁在《史记·范唯蔡泽传》中写道:"欲而不知止,失其所以欲;有而不知足,失其所以有。"领导手中掌握着权力。权力是一柄双刃剑,既可能用来为人民办好事;也可能以权谋私或滥用权力,损害人民利益。结合司马迁这句话,谈谈用权的度应如何把握。

3·古希腊哲学家亚里士多德曾提出过说服别人时应该具备三个要素:逻辑,这诉诸人的理智:同情,这诉诸人的感情;道德,这涉及把信赖他人作为道德的重要部分。现代1$理学家科罗姆也说:"不信任别人的人,也就不会被人爱。你作为领导者,对此有何感想? 苏日娜

 

【试题分析】对历史人物、名言警句发表见解类试题,主要考查考生的综合分析能力,言语表达能力等。作答这道题要求考生对这两句话有充分的理解,说明信任在领导工作中的重要性。

【解题思路】首先对这两句话的理解进行简要说明;然后阐述信任他人对于领导者工作的必要性和积极影响;最后对领导者在工作中该如何信任他人谈几点建议。

【参考答案】

从亚里士多德和科罗姆这两句话中,我们可以得到的启发是要充分相信他人,才会得到他人的帮助。对于领导者来说,信任他人更是必不可少的,因为只有信任下属,才能放心的把工作交给下属去做,才可以得到满意的结果;只有信任群众,才能够真心实意的倾听和相信民众所言,才可以做到想民所想、为民办事。

作为一名领导者,要始终把相互信任作为合作共事之本。一个领导干部若能把相互信任作为官之道,它既是对别人的善意,也是对自己的尊重;既是对别人的信任,也是对自己的信任。正如一位领导同志所说的那样,懂得信任的价值,运用信任的力量,其意义是巨大的。小平同志讲:“各级领导要相互信任,这种信任本身就是战斗力,是主要的战斗力。”邓小平无愧于团结人、信任人的楷模。我们要好好学习这种高尚的品格,把相互信任作为共事之本,给同级(事)、给下级、给上级予以充分信任。否则,互相猜疑,相互戒备,团结就无从说起,合作就无从谈起。

现代社会,完成某一项任务不可能只依靠一位领导,任何工作的圆满完成都是集体智慧的结晶。信任别人会产生极佳的领导者效果,只要动机纯正,真心相待,别人一定会报之以礼,待之以诚。作为领导者,只有具备充分地信任他人的素质,才能充分发挥组织内部每一个人的作用。任何一项工作都要靠大家的团结协作,形成合力才能完成。要想让别人放开手脚,积极主动,富有创造性的工作,就必须真诚地信任别人。如果一个对同志缺乏信任感的人,他自身是不值得信任的。工作、生活中最能打动人心的是真诚,而真诚离不开信任。同时,还可以说,一个有智慧的领导者,应该懂得把工作分出去做,他的责任不是什么都抓来自己做,而是训练别人和自己一起做。不把工作分给自己的下属,就是对他们的不信任,若一件工作变成了领导者个人的独角戏,那么这件工作离失败也为时不远了。

信任是民主式领导的标志。事实已经证明,民主式管理比强制式、放任式领导要好的多。在民主管理过程中,要信任下属,融洽关系,亲近感情,使人产生与领导同舟共济的情感。作为一个领导者,仅靠权力性影响力是不够的,非权力性影响有时比权力性影响力作用还大,信任是可以提高非权力性影响力的。信任既出自对别人的善意,也来自对自己的自信;既出自对别人的尊重,也来自对自己的肯定,所以作为领导干部信任他人是一种必备的素质,也是一种对自己和他人的肯定。

4·培根说:"金钱是忠实的男仆,也是恶毒的女主人。你怎么看?

5·孙中山说:青年要立志做大事,不要立志做大官。拿破仑却说:不想当元帅的士兵不是好士兵。你怎样看待这两个观点。

6·系统论奠基人贝塔兰菲有句名言:"整体大于部分之和。"请你结合实际加以评析。

7·美国前国务卿基辛格说,全球化对美国只有好处,对其他国家只有坏处,你如何看待这句话?苏日娜

 

【试题分析】 谈看法类试题,主要考查考生的综合分析能力,言语表达能力等。作答这道题要求考生对全球化有一定的了解和认识,并且能够分析全球化的利弊,。

【解题思路】首先对表明自己的观点:赞成或不赞成这种说法;然后说明自己赞成或者不赞成这种说法的原因,在此也就是对全球化的利弊进行分析;最后要对在全球化成为必然趋势的情况下领导者该具备怎样的素质作简要说明。

【参考答案】

我并不赞成基辛格的说法,事实上,全球化是一把双刃剑,无论对于美国还是其他国家,都有利弊两个方面。如果说全球化只对美国有好处,那么经济危机发生时由于全球化而波及到美国,美国也会因此受损;同样,如果说全球化对其他国家只有坏处,这也太过绝对,因为事实已经告诉我们,除美国外的其他国家,在全球化的过程中也受到了积极的影响,例如,更加广阔的市场和原料产地,更加丰富的信息和技术等。因此,不能一概而论地说,全球化对某个国家好或者是坏。我们应该从而全面的角度来认识全球化的利与弊,认识到全球化既可以使世界范围内的资金、技术、产品、市场、资源、劳动力进行有效合理的配置。有可能带来一定的负面效应,加剧世界经济的不平衡,使贫富差距拉大。因此,在当今全球化的时代,面对环境问题、安全问题、能源问题等全球性问题,作为领导者应该做到以下几方面:

首先,领导要有全球性的战略眼光。全球化使国家内部的社会运行更加复杂,无论在政治决策、价值取向、社会矛盾的处理或对机遇和挑战的估计上,都不再囿于一国狭小的范围内,而是与国际紧密相连。所以,要提升全球化环境下的经济领导力,必须具有全球化的视野。经济的全球化,使每一个地区、每一个国家的经济发展与整个世界的经济发展紧密联系在一起。无论是产业结构的调整、资源利用、人才开发等,都已成为国际性的课题。

其次,要培养领导者具有观察世界的能力,包括应用互联网及国际性的会议、论坛、国际商务交往等渠道获得世界最新鲜资讯的手段,这些信息再通过领导者本人的整合,将有效提升领导者本人观察世界的能力。此外,还要提升领导者处理信息的能力,并在此基础上进行创新,因此领导力的提升,更核心地反映在创新能力上。这种创新主要体现在技术层面,但更多地应该超越技术层面,尤其是中高级领导者,需要将不同信息元素进行整合后形成新的思路和决断。

经济全球化作为现代经济发展的一种趋势,已经被世界经济发展的事实所证明。因此,在竞争激烈的全球化时代,要成为世界主义者,就不能满足于沿袭传统的领导理念和做法,必须进行领导创新,需要进行国际间共同的探讨、沟通和交流。这是历史的必然,也是时代对领导者的要求。

 

8·人们常说要"以史为鉴",马克思却认为,不能让死人抓住活人,对此你如何认识?

9·常言道,真理越辩越明。邓小平说,不争论是我的一大发明。请你谈谈对这两句话的理解。

10·郑培民同志把"做官先做人,万事民为先"作为自己的立身之本。你作为一名领导干部,是如何理解"做官先做人,万事民为先"的?

【试题分析】本题着重考察考生的理论基础和执政理念,是对考生思想作风和价值观的检验和评估。作答要建立在对郑培民同志先进思想和价值观正确理解和把握的基础上,结合党的执政理念进行剖析。要由表及里,从做官做事的标准升华到精神和价值观层面,深入分析。

【解题思路】首先对郑培民同志的精神实质进行简要分析,指出对我党执政理念的集中体现;然后细致剖析对郑培民精神丰富内涵的理解;最后指出作为一名领导干部坚定践行“做官先做人,万事民为先”的执政理念和党员精神的重要意义。

【参考答案】

郑培民同志作为新时期党员干部的典型代表,在他担任领导职务近20年里,心系人民群众,廉洁从政,鞠躬尽瘁,以自己的模范行动,赢得了广大群众的衷心赞誉,集中体现了当代共产党人的精神风貌。郑培民同志以“做官先做人,万事民为先”为立身之本,而这也是“立党为公,执政为民”的先决条件,是我们党“以人为本”执政理念具体体现,是正确的权力观、地位观、利益观集中反映。郑培民的崇高精神是与党的执政理念相一致的,“做官先做人,万事民为先”的精神内涵集中体现在以下几个方面:

第一,坚持理想,艰苦奋斗。理想是基石,信念是动力。郑培民同志坚定的共产主义理想和建设中国特色社会主义事业的坚定信念,使他具有满腔热情地献身于党的事业的不竭动力。“做官先做人”,作为一名党员干部,首先必须做到的就是坚持理想,艰苦奋斗,时刻不忘以共产党员的党性要求规范自己的行为,不断提高自身的理论修养,脚踏实地,毫不动摇地为社会主义事业奉献自己的一切力量。

第二,心系群众,为民谋利。郑培民同志常说:“当官的最高境界就是为老百姓办实事,而不是享清福。”在他身上,我们看到了什么叫共产党人,什么叫人民公仆。作为一名领导干部,就要像他那样,牢记宗旨、心系群众,把高尚的公仆情怀与奋发有为、扎实工作、艰苦奋斗的革命精神结合起来,真正想群众之所想,急群众之所急,脚踏实地为人民服务,以自己的实际行动密切党和人民群众的血肉联系。

第三,谦虚谨慎,清正廉洁。郑培民同志多年担任领导职务,从不利用手中的权力谋私利,真正做到了一身正气、两袖清风。作为领导干部,就要树立清正廉洁、克己奉公的高尚品格,筑牢拒腐防变的堤坝,永葆共产党人的政治本色。也只有克己奉公,廉洁自律,树立了正确的权力观和价值观才能够做好官、办好事,才能成为一名有益于国家建设、有益于人民生活的合格领导干部。

榜样的力量是无穷的,我们应该以郑培民同志为榜样,要努力提高自身政治素质和业务能力,严格自律,先做好“人”,再做好“官”,全心全意为人民服务,坚持立党为公、执政为民,夙兴夜寐,勤奋工作。也只有这样,才能切实贯彻党的执政理念,践行“三个代表”重要思想和科学发展观,保障人民群众的切身利益,为社会主义现代化建设做出应有贡献。

 

 

凝聚力类

1请你谈谈最理想的工作集体应该具备哪些条件?
2"一把手"应如何处理好与副职的关系?
3一把手如何赢得班子成员的信赖?
4少数单位的领导班子比较松散,战斗力和凝聚力不强。如果你作为讣一把手"接手这样的班子,你将如何开展工作?
5企业的合并重组已成为世界产业发展的主流。假如一个新企业是由几个企业合并而来的,前任负责人没有解决好一盘散沙的问题。现在由你接替前任工作,你会怎么做?
6请你谈谈领导者如何建立非权力威信。
7•保持领导班子团结,关键是各位领导者在民主科学的原则下扮演好自己的角色,实现领导班子角色平衡。而正职是领导斑子中的核心人物,起主导作用。因此,他处理好与副职的关系显得尤为重要。你若作为某一单位或部门的“一把手”,该如何扮演好这一角色?仲雪莉0628
【试题分析】这是一道人际关系题,考查考生作为单位的一名正职,在民主科学的原则下如何扮演好自己的角色,处理和副职的关系。
【解题思路】首先,考生作为单位正职,应当明确搞好和副职关系的重要性。然后,提出做好正职的系列措施,这也是考生要着力讲述的地方。最后,考生应当就如何在民主科学原则下,做好正职的角色,做一下简短的总结。
【参考答案】我认为,作为一名正职,我的主要任务是把握单位工作的大局,保证完成单位各项任务,并且让全体职工有一个良好的工作氛围。其中,正职与副职的关系是领导班子团结的关键。作为正职,要扮演好自己的角色,应当做到以下方面:
我认为不论什么情况下,处理正职和副职关系的前提是把完成好工作放在第一位。不管什么情况下,都必须要以完成好工作为大前提,决不能因为领导班子内部的一些摩擦而影响了工作大局。
作为正职,我会不断提高自身的政治思想素质、领导工作水平、民主作风,主动抓好部门的思想、作风建设,统一大家的思想,决不搞独权。这样,才能在副职中间树立自己的威信。
我一定会努力挖掘发挥副职的潜力,决不把自己一个人的意见强加给整个领导班子。我会帮助、支持副职工作,大胆放手让副职承担重要工作,鼓励副职多出思路,独立承担重要工作。对于副职的过失,我会真诚地指出来,使副职不要带着情绪工作。工作中有不同意见,原则性要坚持,同时我也会大度地容忍一些非原则性问题。这样,我认为才有利于搞好正职和副职的关系。
总之,作为单位一名正职,我一定处处严格要求自己,认真处理好自己和副职之间的关系,在单位职工面前展现一个良好的领导班子风貌,带动全体职工做好每项工作。
8领导班子成员间的冲突,不仅会使班子成员体验到一种过分紧张的情绪,而且还会影响正常的组织活动和工作程序。你若作奸一把手",该怎样进行沟通以化解冲突?
【试题分析】本题考察考生的领导力、处理问题的能力以及反应能力。要求考生站在一把手的角度处理问题,要有全局观念,统筹兼顾,同时要注意处理问题的灵活性和科学性。
【解题思路】首先从加强领导班子建设、正确处理领导班子成员间关系的重要性入题;然后具体阐述解决领导班子成员间冲突、处理好成员间关系的原则和有效途径。
【参考答案】
领导班子建设是干部队伍建设的重点,正确处理领导班子成员间的关系,化解矛盾冲突,促进团结,是关系到增强部门核心凝聚力,坚定有力地执行上级规定,充分发挥部门职能并带领全体成员立足本职发挥建设和服务作用的根本性问题。因此,作为部门“一把手”,应高度重视领导班子建设问题,对于矛盾和冲突采取科学灵活的方式进行沟通和化解,着力建设和谐领导班子。
第一,广泛沟通,听取意见。面对领导班子成员间的冲突,作为“一把手”首先要坦诚沟通,听取各方意见和想法,不能草率断言。冲突的发生往往是由于相互之间了解不够,信息沟通不畅导致产生误会。要化解冲突,就必须要使其能够充分表达自己的想法和意见,在此基础上对意见进行综合和分析,进而找到冲突的根源并有效化解。
第二,主动沟通,坦诚相见。作为领导者主动进行沟通是化解冲突、促进领导班子团结的有效手段。领导者降低身段,主动与其他成员进行有效沟通,坦诚阐述己见,不仅能够更好地让对方了解自身的想法和宏观考虑,也能够增进互相了解,做到“以己及人”,促进共识的达成。
第三,灵活沟通,顾全大局。在沟通和化解冲突的过程中,应坚持灵活性与原则性相结合。一方面,要因人而异、因事而异,采取灵活方式,如私下沟通、分别沟通等,一定程度注重维护领导班子成员的尊严和威信;另一方面,要顾全大局,坚持原则,始终以保障工作的顺利开展为前提,在维护集体利益的基础上保护个人利益。
第四,思想沟通,增进感情。要“以真心换真心”,平等待人,尊重他人,在工作和生活上给予帮助,依靠自身坦诚、公正、亲和的态度和作风感召他人,增强自身修养,提高各方面素质,注重思想交流,感情沟通,与人为善,凝聚人心。
科学灵活的沟通是化解领导班子成员间的冲突,正确处理成员间的关系的关键,有利于保证领导班子的团结统一,提高领导班子整体领导效能,树立良好形象,对整个部门内部创造和谐氛围,推动工作有效开展具有重要作用。领导者应统筹兼顾,树立全局观念,将领导班子建设作为领导工作的重点之一。

9某单位领导班子由于副职之间存有意见,工作中互不支持,相互拆台,造成单位整体工作起色不大。假如你是该单位新到任的主要领导,将开展哪些工作?
【试题分析】本题考察考生的领导能力和处理问题的能力。作答时要注意处理矛盾的对象,考虑副职相对普通下属的特殊性,从而有针对性地提出解决措施。
【解题思路】首先明确副职在部门或单位中的地位和重要作用;然后在充分考虑副职职位特点和职能的基础上有针对性地提出解决矛盾的可行办法;最后重申重视领导班子建设的意义。
【参考答案】
副职是正职的参谋和助手,是领导了解基层工作的桥梁,发挥着承上启下的作用。副职在单位或部门中处于重要、特殊而复杂的地位。他既受制于人,又制于人;既被动,又主动;既是执行者,又是领导者。班子里所有的副职都充分地发挥了作用,也就有力地保证了整体效能的发挥。而副职间若合作不畅,甚至互相拆台,则会造成工作协调不利,甚至难以开展的局面。作为领导者,要注意领导方法与艺术,有效协调副职之间的关系,解决分歧,促进合作,充分发挥副职的助手、参谋和先锋的作用,确保整体工作的有力推进。
第一,分别沟通,充分协调。由于副职不同于普通下属,其既是下属又是领导,在解决分歧时要充分考虑副职的职位特殊性,充分重视和维护其威信,不能采用公开陈述、调解甚至批评的方式解决矛盾。可以采取分别沟通,逐一化解的方式。分别听取双方的陈述,并帮助双方多角度考虑问题,分别开解和劝导。不急于表态给予任何一方肯定或否定,而是综合分析双方意见,寻找折衷的解决方式。
第二,一视同仁,不偏不倚。在沟通了解基本情况的基础上,以工作大局为前提,按照基本工作原则,对矛盾进行评判。对他们要一视同仁,不亲这疏那,厚此薄彼。作为领导者要坚持原则,不能站到任何一方,而是要分别指出问题,加以纠正,不能将错误只归咎于一人。
第三,调整搭配,改善结构。对于有矛盾的副职,在工作任命上要合理搭配,适当调动工作,使二者分管部门降低联系紧密程度,从而减少摩擦机会。改善和调整部门内部结构,将合作关系更好的副职搭配安排,使之相互促进,优势互补,从而推动部门工作的顺利开展。
第四,完善制度,奖惩明确。建立和完善监督和考核机制,对于互相拆台,拒绝合作,并因此导致工作受阻,成效降低的副职利用监督和考核机制加以制约。在工作中奖惩并施,以制度建设和完善来规避私人恩怨,从而保证整体效能的发挥。
部门的领导者拥有了得力的副职,便如虎添翼,在各项工作的开展中得到强大的助推力。而如果副职之间冲突不断,互不合作,则不仅影响部门内部的和谐工作氛围,而且对于工作的组织和协调也会形成巨大的阻力。因此,充分协调副职之间的关系,减少分歧对加强领导班子的整体建设,推进部门工作有序进行和未来发展具有重要意义。

10•某单位由于种种原因,人心涣散,纪律松懈,假如组织选拔你到该单位担任主要领导,你将如何做好凝聚人心的工作,以尽快打开工作局面?
11•当前少数单位领导班子缺乏凝聚力,一个重要的原因是主要负责同志民主作风差,重大问题个人说了算。假如你是单位的副职,将如何解决?请谈谈看法。仲雪莉0628
 
【试题分析】本题属于人际关系题,考查考生作为单位的副职,当单位的主要负责人民主作风差时,自己会做出怎样的决定,来解决这一问题。
【解题思路】首先,考生应当表态,自己在这种情况下,应当坚持原则,一切从工作出发。其次,考生应当谈如何采取具体的措施,来解决单位的这一问题。最后,考生应当表态,提升观点。
【参考答案】我作为单位的副职,在单位主要负责同志民主作风差,重大问题个人说了算,导致领导班子缺乏凝聚力的情况下,我一定做好自己的本职工作,同时,尽自己所能来增进单位领导班子的凝聚力。
首先,我作为一名副职,我会尽量看到正职的长处和优点,在对正职尊重理解的基础上,努力发挥自己的聪明才智,团结班子全体成员共同搞好工作。
其次,我会做到对自己职责范围内的工作。然后在集体研究前,我会寻找合适的时机,主动与正职交换看法;在集体研究中我会积极发表自己的意见,争取班子成员的理解和支持;在工作执行中,当发现正职拍板做出的决策不符合客观实际时,应积极向正职反映,陈述看法,提请正职修正指示决定。
再次,如果正职的作风已经严重地影响了单位的工作,而且涉及到了很多原则性问题,这时,我会站出来,寻找合适机会,和上级领导反映,征求其意见,力争改善和解决这一问题,促进单位的良性发展。
另外,我也会跟正职婉转地建议通过找下属谈心、多召开一些民主生活会等形式,促进正职、副职之间,以及和单位职工之间的交流,发现问题,并针对问题采取有效的措施,加以改进。
总之,我作为一名副职,一定认真履行自己的职责,既做到完成本职工作,也要做到顾全大局。在单位正职领导作风差的情况下,我会尽自己所能,努力改善这一局面。
12•试从领导班子团结的角度,谈谈领导者如何扮演好自己的角色。

【试题分析】本题属于人际关系题,考查考生作为领导者,如何从领导班子团结的角度,扮演好自己的角色,要求考生有良好的心态和做法。
【解题思路】首先,考生应该明确作为单位领导,搞好班子团结的重要性。然后,考生应当就如何扮演好自己的角色,提出相应的策略。最后,考生应当以积极的心态做一个总结。
【参考答案】我认为作为单位的领导在集体领导中发挥着重要作用,应当“在其位,谋其政”,充分扮演好自己的角色,搞好领导班子团结,共同促进整个单位的发展。
第一,单位正职应当具有总揽全局的意识,应当善于调控,具有组织协调能力。必须能够站在一定高度,通过有效的措施形成团结的工作氛围。同时,正职要以身作则,统一思想,抓好班子,推动工作水平不断提高。
第二,单位副职既要认真协助正职搞好各项工作,同时也要在完成自己的工作任务的同时,积极为正职出谋划策。对于正职在工作中出现的一些失误,要在适当的时机,向其以婉转的方式提出,与正职一起团结一致地抓好单位各项工作,促进单位发展。
第三,作为单位领导,要经常和单位其他领导、单位职工沟通交流,及时发现一些问题并积极解决,使大家以良好的状态共同完成工作。
第四,单位班子成员应当时刻注意在对待问题和矛盾上要注重协调,坚持正义。当班子成员之间出现矛盾、产生纠纷时,单位领导一定要摆得公平,处得合理,谁是谁非分得清楚。并且,要协调好各方关系,使大家不会因为暂时的摩擦而影响今后的工作。
总之,一个班子各个成员之间只有扮演好各自的角色,才能保持团结,成为一个单位的坚强领导核心,从而完成单位的各项工作。
13•加强团结是做好各项工作的基础。你如果成为一名副处长,对搞好本处室团结有什么想法和打算?
14新调整的班子如何发挥好整体效能?
15•你单位离退休人员占在职人员的一半以上,离退休人员中原担任领导职务的,拥有大专以上学历的人员又占大多数。他们非常关心单位的发展,参与管理的愿望强烈。如得不到满足,个别的还向上级领导反映你不尊重老同志,你怎么处理这件事?

在实际工作中怎样准确把握选人用人标准?中央明确指出,要大力选拔“靠得住”、“有本事”的优秀干部。“靠得住”、“有本事”是我党德才兼备干部标准的具体化,是我们党新时期选人用人标准的具体化,也是对干部素质提出的基本要求。

第一,要选拔“靠得住”的干部。选拔“靠得住”的干部,就是要求我们必须坚持“德”的标准,大力选用符合“三个代表”和科学发展观的要求、政治立场坚定、坚持原则、公道正派、清正廉洁的人;选用思想解放、开拓创新、求真务实的人;选用全心全意为人民服务,成绩突出,群众拥护的人。

第二,要选拔“有本事”的干部。一个合格的领导干部,不仅要有“靠得住”,还必须“有本事”。这就要求我们选用的人能适应现代经济社会发展要求,具有较高的马克思主义理论水平和政策水平,具有战略眼光,具有较高层次的科学文化知识和技能,具有较强的领导艺术和社会责任感,具有较高的决策、管理、组织能力,能够不断地把事业推向前进。

第三,要选拔“德才兼备”的干部。古人云,“有德无才不足以堪大任,无德有才足以售其奸”,要正确处理好德与才的关系。德与才,“靠得住”与“有本事”,二者不可偏废。“德为才之本”,“靠得住”是前提,“有本事”是关键。一名领导干部不管职务高低,“靠得住”而“没本事”,只会贻误时机、耽误事业;“有本事”而“靠不住”,只会损害党的形象,贻误党的事业。要防止一强调以经济建设为中心,就重才轻德;一强调四项基本原则就重德轻才。认为“市场经济是‘能人经济’,用人只看才就行了”的提法是片面的、不科学的。

第四,要树立新的用人观念。坚持选人用人标准,还必须树立新的用人观念。一要破除论资排辈的传统观念,树立不拘一格选拔人才的思想,坚持台阶而不唯台阶。二要破除求全责备的观念,树立看本质、看主流的思想,做到选人用才全面客观,不以偏概全,也不以瑕掩瑜。三要破除片面强调政治标准的观念,树立全面遵循干部四化方针的思想

 

唐朝初期,唐太宗李世民广开言路,任人唯贤,成就了“贞观之治”,成为封建治世典范;唐朝后期,统治者忠奸不辨,用人失误致成“安史之乱”,社会由鼎盛走向衰落。当前,只有正确地把握选人用人标准,选好人,用好人,才能为改革开放和社会主义现代化建设提供有力的组织保证和人才支持。

第一,要选拔“靠得住”的干部。选拔“靠得住”的干部,就是要求我们必须坚持“德”的标准,大力选用符合“三个代表”和科学发展观的要求、政治立场坚定、坚持原则、公道正派、清正廉洁的人;选用思想解放、开拓创新、求真务实的人;选用全心全意为人民服务,成绩突出,群众拥护的人。

第二,要选拔“有本事”的干部。一个合格的领导干部,不仅要有“靠得住”,还必须“有本事”。这就要求我们选用的人能适应现代经济社会发展要求,具有较高的马克思主义理论水平和政策水平,具有战略眼光,具有较高层次的科学文化知识和技能,具有较强的领导艺术和社会责任感,具有较高的决策、管理、组织能力,能够不断地把事业推向前进。

第三,要选拔“德才兼备”的干部。古人云,“有德无才不足以堪大任,无德有才足以售其奸”,要正确处理好德与才的关系。德与才,“靠得住”与“有本事”,二者不可偏废。“德为才之本”,“靠得住”是前提,“有本事”是关键。一名领导干部不管职务高低,“靠得住”而“没本事”,只会贻误时机、耽误事业;“有本事”而“靠不住”,只会损害党的形象,贻误党的事业。要防止一强调以经济建设为中心,就重才轻德;一强调四项基本原则就重德轻才。认为“市场经济是‘能人经济’,用人只看才就行了”的提法是片面的、不科学的。

第四,要树立新的用人观念。坚持选人用人标准,还必须树立新的用人观念。一要破除论资排辈的传统观念,树立不拘一格选拔人才的思想,坚持台阶而不唯台阶。二要破除求全责备的观念,树立看本质、看主流的思想,做到选人用才全面客观,不以偏概全,也不以瑕掩瑜。三要破除片面强调政治标准的观念,树立全面遵循干部四化方针的思想。

“为政之道,要在得人”。全面建设小康社会的伟大事业,关键是选准人,用好人。如果我当上副局长要严格对照《干部任用条例》,坚持选人用人标准不动摇,真正做到按标准定取舍,按德才选贤能,把那些认真实践“三个代表”重要思想,“靠得住”、“有本事”的优秀人才,选拔到各级领导岗位上来,为改革开放和社会主义现代化建设,提供坚强有力的组织保证。